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  為促進各單位工作執行力，進一步提升公司日常基礎管理的效果，2021年在董事長提議下，公司成立由總經理、副總經理及各部門負責人組成的聯合檢查小組，除日常的檢查、巡查之外，每周組織一次聯合檢查工作。聯合檢查分別對安全、設備、精益現場、質量工藝進行全面深入的排查，查漏補缺，持續優化，使同比整改項遞減，同比整改率遞增，基礎管理水平有效提升。

  2024年1月1日-3月31日，在總經理的帶領下，組織13期聯合檢查工作，覆蓋15個區域，共排查整改項348項，已整改346項，整改率為99.43%，兩項正在整改中。

   每周二開展聯合檢查首次會議，就上期檢查整改落實情況及本期檢查安排進行說明。

  首次會議結束后，各檢查小組開展現場檢查，本著全面覆蓋與重點檢查雙落實原則，檢查小組直奔基層、直插現場，不走過場、不留死角、不講情面。先后排查15個重點單位，并對排查出的整改項以整改通知單方式下達到相關單位，要求各單位按照隱患治理五落實原則立即組織整改，并將整改情況反饋給檢查組進行復檢，形成閉環管理。

  每周現場檢查結束后，檢查小組和受檢單位召開末次會議。各檢查組進行了檢查情況分析匯總，并對檢查出的整改項形成臺賬，督促相關責任部門限期完成整改，加強基礎管理工作，提升公司管理水平。

通過總結一季度聯合檢查成效，公司總經理就聯合檢查工作提出以下要求：

一、工作中要樹牢“安全工作無小事”的理念，時刻繃緊安全弦，定期排查，發現問題及時整改；

二、強化安全意識，提升員工安全行為意識，確保員工都能將安全行為落實到日常工作中；

三、對檢查出的問題及隱患，明確責任人、限期完成整改，跟蹤落實，擰緊“安全閥”，把好“安全關”；

四、各單位加強自查自改，強化應知應會，進一步加大監管和隱患排查治理力度；

五、要經常性監督落實，結合巡察工作，形成長效機制，推進現場管理標準化，從根本上抓好基礎工作，加強基礎管理。

       做一件事情并不難，難的在于堅持。

  自2021年啟動以來，聯合檢查堅持每周必查，一期未落，成為公司每周二固定工作項。檢查范圍覆蓋公司全區域，通過聯合小組排查、各單位自查、整改臺賬“回頭看”、重大事故隱患專項排查、消防安全專項排查等多種形式開展，已累計檢查132期，排查整改項4531項，全部按期整改，有力的為公司安全生產保駕護航。

  堅持并不難，難的是堅持到底。

  下一步，新天地藥業股份有限公司將持續加強隱患排查力度和常態化管理力度，進一步強基礎，固根本，抓規范，促提升，讓抓基礎管理成為習慣，形成日常，形成長效管理機制，助推企業高質量發展，為企業高質量發展墊牢基石。